简介
《萧条中的生存智慧》这本书里讲的不是什么人生大道理和元气满满的鸡汤，而是一个个浅显的职场通识。其中有一些是浸淫职场多年的你已经司空见惯的常识，但你却选择性忽略了，比如关于实干、关于业绩、关于人脉、关于告密、关于创造利润……还有一些内容可能会颠覆你的职场价值观，只要翻到那一节花三分钟读一下，对于你今后的工作一定大有裨益。
日本明星社长长谷川和广在“为重整企业而工作”的50 年间积累下的企业和个人在萧条时代的生存法则。全书共8个章节，从企业和个人两个维度，给出了134条拿来即用，用之有效的生存法则，涉及人才选拔，利润创造，员工激励，个人提升等多个维度。
作者介绍
长谷川和广
帮助超过2000家企业扭亏为盈的日本明星社长，曾在金佰利、通用食品、强生、家乐氏日本、拜耳日本等公司担任董事长或高管等职务。
2000年就任尼康-依视路股份公司董事长。仅用一年时间，就偿还了这家公司50亿日元的负债。第二年实现盈利和分红，第三年带领企业走向无债务经营。
27岁开始将其有效的工作方法、人才的流动、组织运营、生存之术等方面的随笔以“惊奇笔记”的形式记录下来。以此为基础汇集成书的“社长笔记”系列成为超级畅销书。
部分摘录：
在困境中生存下去的关键密码 你知道公司亏损的原因吗？
经营判断失误？财务体制不良？人事管理失败？当然这些都有可能。
但是，还有更简单的原因。
以我经手过2 000多家亏损公司的经验，我可以肯定地说这个原因是“创造利润的能力低”。
这里所说的“利润”不仅是销售部门、商品开发部门所创造的，还包括对总务部、会计部、销售事务部的人员，甚至是新员工提出的数字和目标。不管“创造利润的能力”属不属于公司，它都是在社会中生存所不可欠缺的能力。
这里，请允许我介绍一下自己。
迄今为止我在7家跨国企业担任过经营管理人员和董事长，也作为“企业重整顾问”，帮助2 000多家亏损公司扭亏为盈。
我在做尼康-依视路公司（Nikon-Essilor）董事长时，第一年就开始偿还这家公司50亿日元的负债，第三年就带领公司走向无债务经营。我还致力于新产品的开发，在家乐氏（Kellogg’s）工作时推出“玄米片”，在强生（Johnson & Johnson）工作时推出除臭剂等畅销产品。现在我全身心投入以企业重整为核心的国内外企业经营咨询和研讨工作。
在“为重整企业而工作”的50年间，在每日工作或奔波过程中，我开始记录下那些让我发出“咦！”的赞叹，让我感到惊奇的关于工作技巧、利他主义思维、组织的好坏等方面的感悟。我已经写下了283册笔记，并将它们命名为“惊奇笔记”（OYATTO NOTE）。
我通过记笔记磨炼了很多技能，也获得了很多知识财富。尤其是我做判断的速度变得格外快，准确率变得格外高。即便是和工作不相关的事情，我也习惯用分析因果关系的方式思考，“啊，这个和以前的那个模式一样”，这种做法不仅让我的思考能力得到了锻炼，战略决策能力和策划制订能力都得到了大幅提高。
“社长笔记”丛书就是从“惊奇笔记”中节选的内容汇编而来的。“社长笔记”丛书共3本，出版后得到了很多商业人士的支持，累计发行了超过25万册，是一套畅销书。
“社长笔记”丛书于2009年7月出版，当时世界经济饱受雷曼事件的冲击，所以丛书中有本书的主题就是“胜出之术”。
可是，如今越使用“胜出”这个词语，越有一种不易之感。个人和企业都感到光是“生存”也已经变得相当不容易。