简介
工作中，你是否会遇到以下情况： 费尽口舌想说服同事好领导，但对方却不能理解你的意思； 难以理解领导的真实含义；做了大量的工作，*后却要返工；任务繁重，很难按时完成；总是遇到大量的“坑”；一遇到难题，就毫无头绪…… 这并不是因为缺乏做事的能力，而是缺乏思考的技巧，不懂逻辑思维，就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。 懂得逻辑思维的职业人是职场高手，他不必天天加班，工作依然风生水起；他不必围着领导汇报工作，可公司决策离不开他的意见，他从不拖延也不会焦头烂额，而是一出手就能快刀斩乱麻。 本书作者是日本的逻辑思维鬼才、思考专家下地宽也，他搭建的五步逻辑思维法，能够让你快速而精准地表达想法，理清头绪和关系，找到切入点和关键点，高效解决问题！
作者介绍
[日]下地宽也（KANYASIMOJI） 日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学，从事工作环境和工作人员的行动（创造性、交流、场所应有的状态等）相关的分析和研究。 从2003年开始在国誉公司工作，负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时，也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。 地下宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就，帮助国誉集团培养了大量出色人才。
部分摘录：
工作中什么时候需要逻辑思维 在平时的工作中，你是否想过“我刚才说话是不是缺乏逻辑性”？大家学习逻辑思维法就是希望能运用到工作之中，但是在什么场合用才能发挥作用呢？
应该在这些交流场合中使用：报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中的发言、事故应对等。
那么，在工作中什么时候不需要逻辑思维呢？总觉得好像在所有的交流中都需要有逻辑性，但实际并非如此。举例来说，别人在和你倾诉烦恼时，在讨论中提出想法时，或者是在交换信息时，并不一定需要逻辑性。
你在和别人聊自己的烦恼时，听到的都是大道理，心里肯定不好受吧？另外，在讨论中提出想法时，如果不考虑常理，用发散性思维反而能提出好想法。
在交换消息时，不用逻辑性语言会比较好，这可能比较难理解。譬如，“美国现在流行××”“在医疗领域研发出了新的××技术”等消息必须正确，但是不一定要用逻辑性的语言表达。“信息正确的语言”和“逻辑性的语言”并不相同。
那么，什么时候必须用逻辑性语言呢？那就是需要得出“结论”时。想要说话有逻辑，就必须有结论。无论传达什么信息，都是为了让对方知道“结论是什么”。
并非所有的场合都需要有逻辑 ● 需要逻辑性语言的场合
报告（例：向上司汇报市场调查的结果时） 联络（例：通过邮件向公司内部传达展示活动的内容时） 指示（例：下达明天需要准备好的事项内容时） 建议（例：要求部下改变做事方法时） 说明（例：导入新的IT系统，在公司内部说明会上说明时） 提案（例：在董事会议上提出企划案时） 交涉（例：要求缩短产品的出货交货期时） 会议中的发言（例：关于议题阐述自己的意见时） 事故应对（例：出现失误，阐述处理方法时） ● 并不一定需要逻辑性语言的场合
商量烦恼之事（例：和有烦恼的同事聊天时） 提出想法（例：新商品的构想讨论时） 信息交换（例：分享各地区市场的动向时）