简介
掌握优秀记性表达者的基本素质，应对不同场合适用*表达结构，训练你的即兴思维，临场应变避开表达陷阱
本书针对当代人的表达痛点，从即兴表达者必备的基本素质出发，提炼适用于不同场合的*表达结构，总结沟通中常见的陷阱及应对策略，助力表达者精进表达，自信把握临场机遇，从容掌控每一个沟通瞬间。
作者介绍
王达峰
老光私享创始人
职业培训师、管理教练
清华大学、浙江大学、厦门大学EDP（高级经理人发展课程）中心特聘讲师，吴晓波频道、网易公开课、樊登读书、笔记侠、知乎等知识平台签约讲师，荣膺“中国十大杰出青年培训师”称号。
其原创表达系列课《精准表达》《即兴表达》《演讲表达》在全网点击播放量超过4500万次，半年创下线上单课销售额破1000万元的纪录。
常年为世界500强企业与中国500强企业提供管理教练与领导力培训，著有《管理重启与突破：互联网时代效能管理法则》。
部分摘录：
三思三定：掌握即兴表达的定海神针 《论语·公冶长》有言：“季文子三思而后行。子闻之，曰：‘再，斯可矣。’”意思是季文子对每件事进行多次思考才行动，孔子听说这件事后，说：“两次就可以了。”另有“三思而后言”，说的也是同样的道理，即要适当地思考后再行动。
在即兴表达中，“三思”非常重要。即兴表达并不意味着漫无目的地呈现你的观点，想要成就一次成功的即兴表达，势必先思考清楚即兴表达的目的、内容及如何组织内容，即从三个角度来确定你所要表达的内容。这个过程我们将其简称为“三思三定”，它可谓是即兴表达的定海神针。
一“思”：即兴表达的目的是什么？ 相信许多人在即兴讲话之前，都会担心自己讲不好，所以就会一直思考：“我要讲什么内容呢？又要如何组织这些内容呢？”这是大家都很难克服的“惯性思维”。
但实际上，表达的目的永远都要比内容更为重要。没有目的的表达，就如同没有帆的船，很难将内容送抵接收者的耳畔。况且每次即兴演讲至多三五分钟，对方在短时间内很难对我们所表达的内容产生兴趣，更不要说理解和接受了。
因此，每次即兴表达前，你都应该想清楚即兴表达的目的，围绕这一目的，确定表达的内容自然也会水到渠成。
借用《高效能人士的七个习惯》这本书中的第二个习惯“以终为始”，每一次即兴表达，也要以终为始。
但需要注意一个关键点，这个目的一定要是基于对方的。
许多人在即兴表达前，都会将目标定为如下几种：
1.想向别人证明自己的观点是正确的；
2.想让对方认同、理解、支持自己的观点；
3.想显示自己的与众不同和独特见解，让对方刮目相看；
4.因为自己准备了很多，所以必须要把这些说完；
5.第一次见面，我得让对方对我有深刻的印象；
……
这些大家看上去司空见惯的目的，其实都是表达的“思维陷阱”，因为这些目的都不是基于对方的，而是基于自己的。这样会导致你在表达前期的起点就已经偏离了正确的航线，甚至让即兴表达变成一件“吃力却不讨好”的事情。
为了帮助大家形象地感知基于对方的目的，这里列举几个例子：
1.我想让大家可以从这件事情中看到信心；
2.我想让上司批准这个项目的预算，这已经到了项目的关键时期；
3.我想让大家认识到，接下来这两个月，是攻坚最为关键的时刻；
……
以上目的更为具体，并且都是基于对方的。
因此，即兴表达的第一步，就是要想清楚，你所要实现的目的是什么，并且这一目的一定得是基于对方的，这样才会对表达产生积极正面的效果。
二“思”：基于确定的目的，对方需要知道哪些内容？ 具体而言，即思考我需要让对方知道哪些内容，才更容易实现目的。
需要注意的是，无论你想让对方知道的事情有多少件，务必将之概括成三件事情。超过三件事情，对方就很难记忆、理解和认同了。
假设你的目的是“让上司批准这个项目的预算”。基于这个目的，就需要找到领导所关注的点。需要让上司知道的内容有三点：
1.这个项目能给公司带来哪些好处？
2.与同行的其他公司相比，我们公司做这个项目有多紧迫？
3.如果拿到预算，你会如何花这些钱、如何监控财务？
表达清楚上述三件事情，就可以让上司更容易批准这一项目的预算。
可见，一旦即兴表达的目的明确，你所需要讲的内容也就水到渠成、顺理成章了。