简介
谷歌导航系统、自动驾驶系统、ICQ通信软件、U盘、胶囊内视镜、沙漠农业灌溉系统等，这些改变世界的高科技产品都是以色列人的发明！
在经济全球化的当下，以色列人把“成功经”和“智慧经”输出国外，活跃在各大跨国企业和商业谈判中，业绩斐然。然而，在全球商业市场中，以色列人因“脾气秉性”而不被外国同仁理解和接受，对以色列人的刻板印象更是广为流传。这不仅有损以色列人的形象，也大大降低了跨文化商业沟通与合作的效益。
本书作者采访了数十位与以色列人合作过的各国商务人士，整理出以色列商业文化的七大特质。掌握好这些特质，即使第一次和以色列人谈生意，也能快速增进了解，建立互信关系，筑牢双赢基础。本书提出的管理跨文化商业团队案例、建议和实用工具，对不同文化背景的商务人士都有益处。
作者介绍
[以色列] 奥丝娜·劳特曼
著名以色列籍企业顾问，OLM顾问公司创办人，以色列巴伊兰大学社会科学与传播硕士，为许多以色列及国际客户开设定制化课程，客户包括以色列制造商协会、以色列犹太事务局、慧锐系统公司、澳大利亚国民银行、888控股集团、康宁公司和多国驻以色列使领馆等。
部分摘录：
和以色列人打交道，不得不知的十件事 每一家企业的风格不同，所以十件事的具体内容也会有所不同，大致如下。
（1）创造动力
以色列员工在职场上如何获得动力？
责任、挑战、归属感、薪资与奖金、升迁的机会。
（2）员工的期待
以色列员工对管理团队有哪些期待？
在企业内部，充分授权给他们，信任他们，支持他们，给予他们自由发挥的空间。
（3）经理人的期待
以色列管理者对员工有哪些期待？
一种“办得到”的态度，使命必达的决心和动力，忠诚，开放，诚实，承认错误并吸取教训，以及透明。
（4）谈判风格
什么是以色列的招牌谈判风格？
以人为导向，情感丰富，公开冲突（异议与辩论），依照风险成本决定优先次序，零和（一方得益，另一方受损）。
（5）对话话题
以色列人在职场上愿意和同事讨论哪些话题？
以色列人几乎什么话题都能聊，也愿意和同事分享他们的私生活（家人与朋友），但薪资通常是禁忌话题。
（6）完成任务
给以色列员工交代任务的最佳方式是什么？需不需要再检查一次？
把任务内容和目标解释清楚，有必要在开会时确认进度。
（7）主管的权威
以色列人如何看待主管的权威？
大多数时候，敬重主管。以色列的职场有级别之分，但下属可以公然挑战主管，即使在其他人面前。不过主管仍是最终决策者。
（8）绩效评估
以色列人的工作表现以哪些指标评价？
最终结果（是否成功），关怀、参与程度，关系，跳脱框架的创意思考，投入额外的时间与努力。
（9）建设性的意见
哪一种意见对以色列员工来说具有建设性？
透明而直接的意见，经常使用绝对形容词。意见通常是私底下表达，但有时候也会在众人面前表达。
（10）工作与生活之间的平衡
以色列人如何平衡工作与生活？
每一家企业的情况差异很大。高科技产业人士为了应对全球各地的时区与工作日，常常会在晚上与周末工作。