简介
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。并由约翰·道尔引入到谷歌，在 Facebook、Linkedin 等企业广泛使用。作者结合多年的管理实践和中国企业特点，从顶层管理者、中层管理者、基层操做者三个视角来解读 OKR的核心方法论以及实战应用。本书从实战角度发现个人和企业存在的管理问题和引发的后果，并针对个人和企业的问题，转换思考维度，利用OKR方法，发现个人和企业工作的重点与全局比重，优先开展和完成关键任务，解决个人和企业的难题，实现最终的目标。
作者介绍
晁冠群，籍贯北京，出自晁姓宗族。幼年起在家中长辈教育熏陶下，敬重中华传统文化，于经史子集、古典文学作品通读精研，并遵循家族传统修习导引术。
1999年进入北京航空航天大学计算机系学习，在诸多名师指导下学习科技知识，并用发展的眼光重新研习传统经典。
曾在北京建工集团、同方集团、北航校友会担任诸多要职。
酷爱读书，每年阅读图书150本以上。学以致用，多次引用中华经典智慧解决工作及企业的难题。加载科技加文化双引擎，为科技国产化、大国文化崛起奉献自己的力量。
部分摘录：
OKR在国外的战果 现在大家都知道安迪·格鲁夫的大名，他出生于匈牙利，犹太裔，现在在美国是知名企业家，是英特尔公司主要创办人之一，在他主导下英特尔公司在1980年到2000年间创造了辉煌业绩。安迪·格鲁夫的“封神一战”是在1998年1月5日，这是他一生中最辉煌的时刻，在英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安·威尔马特和美联储主席艾伦·格林斯潘等风云人物后，安迪·格鲁夫成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。再加上1997年英特尔公司傲人业绩的加持，安迪·格鲁夫登上了人生的巅峰。
支撑安迪·格鲁夫走到这一步的核心关键点正是OKR！而无巧不成书，这些年燃爆全球的IP《海贼王》，在1997年开始连载。还记得《海贼王》的开篇语吗？
权力！名声！力量！曾经拥有世界上一切财富的男人——海贼王，哥尔·D. 罗杰，他在临刑前的一句话，让全世界的男子汉们趋之若鹜奔向大海，“想要我的财宝吗？想要的话就全部给你，去找吧，我把我的一切都放在了那里！”全世界的男子汉们都来到了伟大航路，大海贼时代来临！
《海贼王》从寻找财宝开始，主人公蒙奇·D. 路飞（Monkey D.Luffy）的梦想是找到传说中的财宝，成为海贼王，让《海贼王》燃爆世界的原因，是其中有梦想和为梦想拼搏的人比比皆是，在他们的努力下一个个看似遥不可及的梦想，逐渐有了实现的可能。
在1997年，安迪·格鲁夫也把他最丰厚的财宝，放在了某个地方，供有梦想和有干劲的人们去寻找、获取。
我们先来看看这份财宝有多么丰厚。
得到并使用这份财宝，英特尔公司成为年销售额超过500亿美元的行业“龙大老大”，1985年英特尔公司陷入困境，英特尔公司的主营内存业务市场份额，被日本企业凭借低价高质策略不断侵蚀，日本企业还进一步获得了本国政府、财团的投资支持，而英特尔公司已经连续6个季度出现亏损。安迪·格鲁夫与董事长兼首席执行官摩尔经过痛苦的抉择，最终他们决定放弃内存业务，并把新的战略目标定位在处理器上，在当时，处理器业务在英特尔公司一直被视为副业，研发也只是在英特尔公司的一个旧工厂的角落里进行。
为贯彻新的战略定位，安迪·格鲁夫亲自指挥这场英特尔公司历史上最关键的战役，他提出“只有偏执狂才能生存（意指危机感）”并把德鲁克提出的目标管理思想付诸实践，并发明了iMBO （Intel Management By Objectives，英特尔目标管理法），后来正式命名为OKR。 设定挑战目标之后更为重要的是如何落地，英特尔公司每年、每季、每月，甚至每两周应用这一管理工具，制定出结合摩尔定律的领先研发及生态营销的策略，一路狂奔并将竞争对手远远甩在身后。现在我们都知道这份财宝是什么了，它就是OKR，而每年500亿美元只是财宝的一小部分。
我们知道英特尔公司的总裁安迪·格鲁夫是彼得·德鲁克的忠实粉丝，他深受彼得·德鲁克的管理思想的影响，并将其发扬光大，在探索如何管理知识型员工，如何促进员工创新的实践中，他创立了一套系统的OKR管理方法。OKR的管理方法成就了英特尔公司的创新和快速发展，奠定了英特尔公司行业霸主的地位，同时也深深地影响了一代英特尔人！其中包括一个在1974年加入英特尔公司，主要负责产品开发、市场与销售的约翰·杜尔（John Doerr）。说道OKR这个财宝的价值，他也是不可或缺的关键人物，我们看看他体现了财宝何等的价值。
约翰·杜尔把OKR引入了谷歌公司。杜尔是当今极具价值的硅谷风险投资公司凯鹏华盈的合作伙伴。他在职业早期供职于英特尔公司，有机会零距离聆听安迪·格鲁夫的很多内部管理讲座，其中杜尔认为最有价值和潜力的就是OKR管理方法，所以直到今天，他仍在持续不断地向其他企业推荐它。
在杜尔力推下，拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在企业发展早期就贯彻应用OKR，这两位就是现在广为人知的谷歌公司的创始人。约翰·杜尔曾经回忆他把OKR介绍到谷歌公司的情景。
投资谷歌后不久，我们通常会围坐在大学路（University Avenue）一家冷饮店楼上的乒乓球桌旁开董事会。在我向拉里介绍了OKR之后，他召集了一个全员大会，我在会上演示了一份幻灯片，这份幻灯片至今我还保留着。拉里和谢尔盖都非常聪明，他们锐意进取、雄心勃勃，他们的兴趣点不仅是做事，还要创造惊世伟业。当谷歌公司还只有30人左右的时候，他们就积极拥抱了OKR这套系统。现在OKR已成为谷歌公司文化的一部分，是其DNA之一。在谷歌公司，它就是大家所使用的真实语言的一部分，拉里以及全公司员工都非常认同OKR，并把它作为一个授权工具。大家认为OKR体现的是一种责任，这也是OKR的一个副产品。在组织里，OKR是帮助构建组织契约的一种很好的方式，意味着大家都愿意积极踊跃地去做一些与众不同的事情。
自此开始，OKR成为谷歌公司核心的管理思想和工具。
时至今日，约翰·杜尔已经是世界知名的投资家，是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家，被誉为“风险投资之王”。他在短短10年内创造了高达1，000亿美元的经济价值，他已经向250家美国技术公司投资超过13亿美元，创造了超过19.2万个就业机会。他投资的企业包括：Google（谷歌）、Facebook（脸书）、Compaq（康柏）、Cypress（赛普拉斯）、Intuit（直觉）、Macromedia、Netscape（网景）、Lotus（莲花）、Millennium Pharmaceuticals（千年制药）、S3、 Sun Microsystems（太阳微系统）、Amazon.com（亚马逊）、Symantec（赛门铁克）和Linkedin（领英）等多家全球知名高科技企业。约翰·杜尔无论投资哪家企业都会把自己赞赏的OKR管理方法向企业的管理层推荐。OKR就是这样在谷歌公司成立不到一年的时间，被投资者约翰·杜尔引入谷歌公司，并一直沿用至今。约翰·杜尔一直担任谷歌公司的董事会成员。
每年500亿美元，累计超过1000亿美元，这还只是OKR在美国兑现的一部分价值。那么美国人民有没有像《海贼王》中有梦想的男子汉们一样，冲向事业和商业的大海去追寻OKR这份财宝呢？很可惜，并没有，直到2013年前，他们一直没有去“寻宝”。很奇怪，美国人民生活在谷歌时代，谷歌公司的影响无处不在，比如，如果我们在亚马逊搜索书籍关键字“Google”，系统会反馈列出超过10万条记录。只要去写一本以谷歌为主题的书，任何人都有机会让自己写的书登上畅销书排行榜。谷歌公司在美国大众文化中的确具备这种超强影响力，但可惜大多数美国人还是喜欢去追捧精彩，而不会追寻精彩从何而来。直到2013年谷歌公司风投合作伙伴瑞克·克劳（Rick Klau）发布了一段OKR 视频后，OKR 才走入人们视野并风靡全球。克劳发布的视频如今已超过30万次点击量。相比动辄点击量上亿的短视频，这个点击量好像不算太高，但毕竟这是一个近一小时的长视频，而且是在说正事，说明真的有很多有识之士希望能学习谷歌公司的管理模式。
截至当下，OKR管理方法已被全球数以千计的企业所采用，价值体现更高了，现在确实有人下海去追寻这份财宝了。