简介
本套书包括《商业模式新生代（经典重译版）》《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯》《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》《商业模式设计时代》《创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图》共五册。《商业模式新生代（经典重译版）》颠覆性的全新商业模式是我们这个时代的标志。但即便到了改变各个行业竞争格局的时候，人们对它还是没有很好的理解。《商业模式新生代》为你提供了强大、简单、经得起考验的工具，来理解、设计、再造和实施商业模式。《商业模式新生代（个人篇）：一张画布重塑你的职业生涯》本书提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。教你正确认识自我价值，并快速制定出超乎想象的人生规划。《价值主张设计：如何构建商业模式最重要的环节》本书聚焦于最小的代价做出最好的创新；聚焦于支付较少的费用获得巨大的用户数量；聚焦于用户是怎么来衡量产品的成功；聚焦于最高价值的工作、最有效的服务、最能获得收益的事；聚焦于通过价值主张画布设计、测试、创建和管理客户真正想要的产品和服务。《商业模式设计时代》魏朱商业模式可视化创新工具、操作方法、案例剖析。《创新模式十二宫：后互联网时代企业创新升级路线图》如果你有这些痛点，应该阅读此书：传统企业家的痛点；创业者的痛点；业绩增长遇到瓶颈；市场竞争越来越激烈，难以有所突破；面对新兴企业的冲击；估值低，融资困难；互联网红利已尽，找不到创新的机会。资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡，战略路径不清楚，盲目试验，融资难，退出更难。创业回归理性，创新落地产业。无论怎么创新，都逃不出这12种商业模式。
部分摘录：
笔者多年任职于德博诺思维系统，为其知名创新思维方法“水平思考”的首席讲师，多年来为全球500强企业介绍创新思维的方法与工具。在任教经验里，笔者深刻地体验到，思维指引方法对于成年人打破思维惯性的帮助非常大，这源于大脑的结构与教育的方式，让我们经常受限于自身的知识、经验、习惯而难以跳脱。在针对上万名企业干部的课前调研中笔者发现，每当我们想解决问题或者需要创新时，最常出现的困难就是“主意太少”，而且总是“重复出现相同的想法”。例如，我们一想到留住员工，直接反应就是“加薪”，一旦产生这个想法，加薪的选项就会盘绕在大脑里，即使在团队的会议里也是如此，在我们的大脑里就会变成“留住员工=加薪”“降低生产成本=压低供应商价格或更换便宜材料”“降低企业成本=裁员”“提高销售=降价促销”，等等。但是这些老的方法，并非在所有的时刻都有效，甚至在新的竞争环境中可能产生严重的后遗症，就像通过加薪留住员工，企业很难无限制地加薪，在笔者协助企业解决难题时也发现，薪水常常只是员工离开的其中一个原因而非全部，甚至只是一个借口，我们需要更多关于组织或管理交易的新方法。
如何能够让我们自己产生新的想法？从别人的经验、书籍、理论中学习是一种方式，另一种就是可以通过某些刻意的方式指引自己的大脑脱离惯性，大脑能够接收来自我们感官所发出的指令，也就是视觉、听觉、触觉等。听觉就是以语言的方式指引大脑，这也是我们能够以语言进行沟通的原因，心理学上的催眠，也可以说是一种听觉的指引。另一个最常使用的则是视觉：写出来、画出来，德博诺思维系统的理论方法就是把思维符号化、可视化、指令化，以此指引大脑往不同以往的方向进行思考。一旦能够让大脑跳出惯性，许多新的解决方案往往就能够快速呈现，笔者在2017年协助某家国际眼镜集团创新，当时该企业参与的团队就运用这种技巧大幅度地改善了某一个本来要废弃的生产线，将报废率从90%改进为6%，让该生产线起死回生，而这些解决方案是团队成员自己运用这样的思维技巧产生的而非依靠顾问或外援，这种视觉化思考创新的方法，可以适用于任何场景与理论。例如，某家惠州制造型企业将技术人员流失率从75%降到30%，某科技制造业企业产生了新的产品盈利模式，将利润提升40%，某医疗集团应用该方法产生了新的客户营销方法，等等。创造成果的是使用思维者本身，他们运用方法激发了自我创新的能力。
本书在前言中也提过，把理论可视化、工具化，是欧美流行已久的方法，甚至在儿童教育、成人学习中，都大量运用这种方法。国内目前将各种学术理论或教育知识可视化的程度尚不及欧美普遍，笔者尝试着将魏朱商业模式六要素理论可视化，期望可以达到抛砖引玉的效果，让更多的有志者将国内优秀理论可视化，让更多没有相关知识基础的人可以更快地理解认知以及运用理论。
笔者在这里特别感谢魏炜教授、朱武祥教授、张信东先生、甘韬女士，他们对本书提出了宝贵的意见，此外还要感谢许多朋友以及过往学员给予的鼓励与支持。