简介
从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。 在这本书中，作者探讨了“组织发展”“人才理念”“选人模型”等问题，总结整理了目前大多数企业在招人过程中最容易遇到的痛点以及急需解决的难点。同时，作者将招选“将才”的全过程整理、归纳为了由画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用七颗星组成的“北斗七星”模型，直到形成一套缜密且行之有效的招选“将才”系统。
作者介绍
李践 行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
部分摘录：
东汉末年，刘备“三顾茅庐”，赢得了大贤之士诸葛亮的信赖，最终，在诸葛亮的辅佐下，蜀国与魏国、吴国形成了三国鼎立之势。
美国南北战争时期，北军将领作战能力低下，连吃败仗，林肯政府岌岌可危。危机之下，林肯任命了颇具军事才能的格兰特将军为北军统帅。后来的事实证明，对格兰特将军的任命是美国南北战争取胜的转折点。
在一定条件下，人才是起决定性作用的因素。即便你再贤明、再能干，如果不善于用人，那么也非败亡不可。反之，即便你身无绝技、资源一般，却善于用人，也可以成就一番事业。经营企业尤其如此。
企业就好比一个国家、一支军队，人才就是推动企业发展、帮助军队打胜仗的关键，任何一个企业想要得到快速发展，都必须有人才的支撑。尤其在竞争日益激烈的今天，人才更是企业最大的资本。
那么，企业如何才能找到合适的人才呢？一个行之有效的方法便是借助高效实用的人才招聘模型——“北斗七星”模型。这也是本书将要介绍的重点内容。
选对人是企业成功的关键 成大事讲究“天时、地利、人和”，其中，“人和”是最核心的一环：任何成功的事业，都离不开人才的推动；每一个成功的组织，都离不开人才的支持，知识型企业尤其如此。
人才是企业最宝贵的财富，是推动企业不断发展的动力。企业的竞争，归根到底就是人才的竞争，谁抓住了一流的专业人才，谁就奠定了成功的基石。
人才改变世界格局 在全球化时代下，一切要素都不断被重新组合，商品、技术、资金、劳动力跨越国界，自由交换流动；互联网技术的产生成为推动全球化不断发展的更大动力，世界的连接越来越紧密，以互联网为核心的新经济时代已经到来。
与此同时，全球人才模式和结构也开始发生革命性的变化：伴随各方资源跨越国界、跨越行业不断整合，各国对国际化、专业化的跨界人才的需求极速扩大。如今，人才的跨界发展不仅仅冲破了国界，不仅仅表现为跨越行业，同时也越来越表现为向各种机制、思想、物质全方位的跨界发展。人才跨界的方法越来越多样化，手段越来越便捷，行业之间的门槛随着技术进步不断降低。
人才改变着世界格局。尤其是在科学技术不断发展、文化经济不断融合的今天，人才已经变得更为重要。未来，我们最缺的资源将不是机会，不是资金，也不是市场，而是人才。对一个国家、一个企业来说，人才的重要性胜过石油，胜过金融街，胜过核武器。在全球化的时代背景下，人才争夺战愈演愈烈。
无论国家还是企业，谁抢到了人才，谁就抢到了金矿。
“人口”转向“人才” 反观今天的中国，用工荒、技术人才匮乏、零售业打仗缺兵少将……一些成长型企业在经历“人才瓶颈”的阵痛。而这种阵痛也让我们越来越清晰地看到：人才已成为中国企业、中国经济社会发展的第一资源。
在40多年改革开放的发展历程中，中国廉价而又吃苦耐劳的劳动力大军，是中国成为全球制造中心的核心竞争力，也是“中国模式”的核心构成因素。不可否认的是，在过去相当长的一段时间里，这种模式为中国带来了举世瞩目的成就。
然而，在“人口红利”和“廉价劳动力”优势逐渐消失的今天，过去低价劳动力付出、低附加值、低端产业增长、高能源消耗、高环境污染的“中国模式”所带来的弊端也日益凸显，人才匮乏已成为拖慢中国从大国向强国迈进步伐、拖累成长型企业增长的主要因素。而要改变这一现状，我们就必须从产业升级、技术创新入手，对固有的“中国模式”进行修正与升级，打好人才基本功，发展知识经济，打造创新型国家，实现从“人口”向“人才”的转变。
这也就意味着，面临经济环境的转型、市场的急遽变化，我们中小成长型企业眼前只有两条路：要么变，要么死。
如何求变？
企业唯有改变自己的盈利方式，从低端的加工型企业升级为高端的研发型产业，打造自己的核心竞争力，最终才能在激烈的市场竞争中屹立不倒。
而打造核心竞争力，没有别的办法，唯有依靠人才进行产业转型。总之，在经历了从劳动力、制度，到技术、资源的竞争后，最终决定一个企业，甚至一个国家格局的，是人才的竞争。
人才战略是企业第一战略 企业的增长速度等于人才成长的速度，这条“人才定律”永远都不会改变。这里的“人才速度”不仅仅是指人才的量，更强调人才的质：企业人才储备不足，轻则会减慢自身发展速度，重则可能会被自身的快速成长拖死；如果企业员工只是填塞工作岗位的人，而不是为企业增长数字负责任的人，那么企业的发展也将举步维艰。
那么，如何实现人才的快速增长呢？这就要求企业要把人才战略作为企业的第一战略，掌握招人、育人、留人的方法。
在这一点上，爱迪生就是很好的反面案例。
