简介
在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己工作中需要用到的逻辑思维的理论、知识、思维方式、说服方法，并且还介绍了企业实例和职场中常见的陷阱。本书先通过对逻辑思维方法的介绍让读者在学习逻辑思维相关的知识，然后再通过书中的问题，借助反复练习来掌握来提升读者的逻辑思考能力。 本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对MECE法则、“7S”与“4P”方法、三角逻辑检验法、归纳法和演绎法、逻辑树的制作方法、WBS法、一日三分法等有更深层次的理解。
作者介绍
西村克己 现为芝浦工业大学研究所客座教授、管理咨询顾问。1982年自东京工业大学经营工学研究所毕业。曾任职于富士胶卷公司，1990年进入日本综合研究所担任主任研究员，同时兼任民间企业的管理顾问，开办员工进修课程，并在各处发表研究。2003年起，担任芝浦工业大学工学管理研究所教授，自2008年起担任芝浦工业大学研究所客座教授。专业领域包括科技管理、项目管理、管理策略、策略性思考及图解思考。在国内已经出版的著作有《逻辑思考力》《逻辑工作法》
部分摘录：
不想表述听起来像狡辩，就要善用MECE法则把握整体 你有没有过这种经历——你满怀热忱地想要说服别人，对方却并不愿意接受你的意见；或者，你自以为为演讲做了充分的准备，却被出乎意料的提问打了个措手不及？
当类似体验的频率变高，就说明你已经陷入了缺乏逻辑思维能力的困境。别人否定你的意见，或是用怪异的提问否定你的提案，并不代表对方想故意刁难你。正因为你未能用逻辑来衔接你的表述，或是重要的项目中存在遗漏，所以在遗漏被指出的时候，你才会感觉对方的问题在意料之外。
本章首先要明确的是狡辩和逻辑思维的不同。一旦你企图凭借罗列优点的做法来说服对方，你的表述就会变成狡辩。
接下来，你会学到在拓宽视野消除思维盲区的过程中需要注意的要点。并且，为了防止重复思考陷入打地鼠的僵局，我们还要学习如何用MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，无遗漏无重复）法则来把握整体。不懂得MECE法则的读者，还请你在解决问题的过程中逐步了解其含义和使用方法。
把握整体以后，确立优先顺序 只要用MECE法则防止了思维的遗漏或重复，就能做到把握整体。一旦把握了整体，你就不会被出乎意料的提问吓倒。届时针对每一个提问，你都能在大脑中找到足以解释它的部分，就好像脑海中存在一幅世界地图。
看到我说“要用MECE法则把握整体”，可能有部分读者会觉得“就连工作时间都是有限的，我怎么可能全部把握呢”。不过，我的意思并不是要你用MECE法则来捕捉一切细节。
我想说的是，请你用MECE法则把握了整体后确立优先顺序。你可以与你最初设定的目标作比对，评估在达成目标的过程中哪些是需要的，哪些是不需要的；你要为需要的东西投入多少时间——思考它们的优先顺序，判断投资回报率。
如何才能拓宽视野？ 如果你想要拓宽自己的视野以培养整体观，那么当你认定目标之后，提出的第一个问题的关键词应当就是“MECE法则”。
我想，体会到MECE法则重要性的读者这时就会感到好奇：“怎样才能做到MECE法则？”做到MECE法则是有诀窍的，那就是“反过来思考”。逆向思维，也是能帮你寻找死角的思考方法。
这里介绍三种可以现学现用的方法，以帮助你做到MECE法则。
一是“要消除死角，就不能仅仅思考正面因素，负面因素也必须考虑到。”譬如说，如果你能同时掌握好优势和劣势两方面，就能轻松发现死角了。
二是“大胆思考相反的替代方案，以消除死角。”假设你面前有一堆工作，非完成不可。这时你可以反过来思考一下，如果不完成的话会发生什么。思考完成后，相信你就不会去做那些回报率较低的工作了。
三是“按时间轴的顺序来思考。”按照“初期投资—维持费用—撤出费用”的顺序以“开始—过程—结果”来思考的话，视野就能得到拓展。此外，按照时间轴的顺序来整理工作的阶段安排，还能防止步骤的遗漏。
经过MECE法则定义后的整体被叫作“框架”。比如体育中的“心·体·技”就是框架的一种。后面会做详细说明，敬请期待。