简介
曾企划过熊本熊、中川政七商店、茅乃舍、相铁等专案的设计师水野学，在本书中介绍了使工作效率大幅度提升的工作术——一切从目标开始，尽快锁定工作目标、有序开展工作、用最短的距离向目标前进的方法，为大脑留白，做出好创意的方法，以及团队成员齐心协力向着目标努力的方法。 通过本书，你将学会如何有序安排工作，提升工作技巧，提高工作效率；在多个项目同时运作的情况下，如何兼顾每个项目，兼顾截止时间与创意；在团队工作中，如何提升团队的凝聚力，把项目的理念贯彻到底，并保质保量地完成项目。
作者介绍
水野学（Manabu Mizuno），Good Design Company代表、创意总监，多家知名企业创意顾问，庆应义塾大学特聘副教授。涉足领域包括品牌设计、商标制作、商品企划、包装设计、室内设计、企业管理咨询等。曾企划过熊本县的熊本熊、中川政七商店、久原本家茅乃舍、相铁等专案。曾获The One Show金奖、D＆AD银奖、CLIO Awards银奖、London International Awards金奖等诸多奖项。著有《品味，从知识开始》《点子黏着剂》等书。
部分摘录：
有序开展工作要从确定目标开始 1 制定项目的目标 ①开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。
②我们要尽可能地将项目的最终成果想象得具体而切合实际（可视化）。
③我们决不能放弃寻找达成目标的最优方案。
④我们要想象，看到这个项目的成品后，他人会做何反应，说什么话，露出什么样的表情。
是否制定好了工作目标 在考虑有序开展工作前，我们先试着分析一下工作到底要做什么。
工作的内容可以分为以下三大方面：
① 制定目标；
② 绘制抵达目标的路线图；
③ 抵达目标。
一般情况下，如果我们按照恰当的流程工作，就可以称为“有序开展工作”。人们往往因为没有很好地完成①与②，最终无法顺利地完成工作。
在目标尚未明确时就贸然开始工作，好比什么都没准备好就开始爬山一样。我们如果爬山爬到一半，突然发现自己没搞清楚究竟要爬哪座山，就麻烦了。我们如果中途发现自己爬错了山，就更不像话了。
因此，做事情前先制定好目标非常关键。对于工作来说，明确的目标至关重要，开始工作前能否制定出目标，决定了工作的成败。
那么，我们该如何制定工作的目标呢？针对这个问题，我的回答是“凭借想象力”。不过，这个“想象”不能是笼统模糊的，必须具体而切实。
设计出一个Logo就是最终目标吗 接下来，我将以熊本熊为例，为大家讲述我的设计流程。
当初，熊本县曾找县宣传顾问小山熏堂商量如何宣传熊本县的事情。
小山熏堂曾于2011年配合九州新干线的全线开通，提出了一套名为“熊本Surprise”的宣传方案。这场宣传活动鼓励当地人一起发掘熊本的好地方和好东西，并对外宣传。
当时，这场活动收集到了当地人提供的许多“熊本的好地方”和“熊本的好东西”。熊本县还打算在当地的土特产等商品上贴上“熊本Surprise”的Logo，以期激发人们的购买欲。
我接到的工作便是设计“熊本Surprise”的Logo。
当时小山熏堂向我介绍了这场宣传活动，我自己仔细地翻阅了相关的资料。有一件事令我纠结不已：仅仅建一个网站、设计一个Logo，就能起到很好的宣传作用吗？我虽然带着这样的疑问，但最终还是完成了Logo的设计。
眼看就到做企划报告的阶段了，我仍在考虑“有没有能够有效推广熊本Surprise的手段”这样的问题。
经常抱有怀疑的态度 我们要尽可能地将项目的最终成果想象得具体而切合实际（可视化）。比如，我在设计“熊本Surprise”的Logo时曾在脑海中想象，我站在土特产店里，看到店里有许多箱子，箱子上都贴着“熊本Surprise”标签。如果我是消费者，看到这些后有购买欲吗？在水果店的店头整齐地摆放着哈密瓜、西瓜、西红柿等果蔬，这些果蔬上都贴着“熊本Surprise”标签。如果我是消费者，会因为是熊本县产的农产品就购买吗？
说实话，像“大间的金枪鱼”这类著名产地产的东西，我可能会有购买欲。但是，光在西瓜上贴一个“熊本Surprise”的标签，这无法激起我的购买欲。
如果是这样的话，那么还不如请人站在那里，双手拿着西瓜或者哈密瓜大声叫卖“熊本的水果很好吃哟，大家快买来尝尝吧”更有效果。比起贴标签，还不如请促销员宣传更有效。
“谁能胜任促销员的工作呢？”
我一下子就想到了东国原英。
那时，东国原英作为宫崎县的知事，还担任了“宫崎县宣传队长”，在媒体上非常活跃，对宫崎县起到了很好的宣传作用。如果熊本县也有这么一个人物就好了。但我左思右想也想不到合适的人选。于是，我才萌生了创造一个吉祥物来当熊本县的“形象大使”这个创意。
直觉告诉我，吉祥物在人们眼前卖力地宣传，能够带动气氛，抓住人们的眼球。
因为是为熊本县设计吉祥物，所以我觉得吉祥物跟“熊”有关系更有趣。于是，我在家穿着睡衣，趴在电脑前开始设计。草稿画好后，我立刻将其发给工作人员，开始进行设计方案的定稿，并迅速做了企划报告。一开始，并没有人要求我为这个项目设计吉祥物，最初连熊本熊的影子都没有。我想象项目的目标时，发现比起只贴一个印有“熊本Surprise”Logo的标签，设计一个吉祥物来宣传熊本，更直观形象且有效。
我经常抱有怀疑的态度。我经常自我怀疑“真的是这样吗”“还有没有更好的做法”等，然后通过想象具体而切实的目标来探索解决问题的方法。我认为，这是行之有效的做法。
转变思路，寻找更优解 在想象目标的时候，也就是寻找答案的时候，人往往容易局限在某一个想法中。
但这个世界上的交通工具不只有飞机，还有新干线。没准儿未来还会发明出哆啦A梦的任意门。
我们决不能放弃寻找达成目标的最优方案。
我曾经参与了一个“吸引顾客来农场消费”的企划案。这个企划案的目标是吸引顾客来农场体验挤牛奶、采摘蔬菜等有趣的农活儿。
一般来说，这时大家会开始考虑农场的设计方案，以及什么样的设计可以吸引顾客前来。但我听到这个企划案的瞬间，我的直觉告诉我：如果设计一个农场，可能很难长久地吸引顾客。
人们虽然经常听到“农场体验”这样的地方，但一般去一次就不会再去了。我觉得“人们会一直去农场玩”根本就是幻想罢了。
人们即便要去农场玩，也不会每个星期都去。即使这个企划案能够引起一时的轰动，也会因为人们的新鲜感消失、流行潮退去而导致农场关门，没什么意义。所以，这个企划案的目标是吸引人们经常来农场玩。
于是，我开始思考：什么地方能让人们每个星期都去玩呢？
我想到的答案是“公园”。
虽然本质上做的还是同样的生意，但如果打出“公园”的招牌，是不是就能吸引人们常来了呢？我提出了自己的假说。
虽然名义上是公园，但里面有牛、有菜园、有面包作坊，游客可以体验挤牛奶、摘圆白菜、自己动手做面包。如果有这样一个公园，那么游客入园后的体验该多么有趣啊！纽约的中央公园也是因为紧挨着餐饮店才能有络绎不绝的游客。所以我的想法是，比起“农场”，打造一个“公园”更能吸引人们前来。
我在接到工作时，往往先从怀疑开始。我对99%的事情都会怀疑，这已经成为我做事的习惯了。对待这个企划案亦是如此。我先开始怀疑其是否具有可持续发展性，然后转变思路，从设计“农场”变成了打造有趣的“公园”。
我上面讲的案例是如何通过转变思路想出创意，这对我们快速推进工作有巨大的帮助。
很多人都在寻找答案上花费了大量的时间，无法有序安排工作。如果我们能放弃步行的想法，并找到像坐飞机或新干线一样可以快速到达终点的创意的话，工作效率就会大幅提高。