简介
《领导力21法则》 全球领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。 无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。 翻开本书，洞悉领导力21法则。
《领导力21法则：如何培养领袖气质》 马克斯维尔博士通过40余年的领导力研究，提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。 作为《领导力21法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以21条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质的秘密，改变了领导力提升的传统方式。 翻开本书，由内而外提升个人魅力，轻松拥有领导力。
《中层领导力；西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程》 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。影响上司的方式是为上司增值；领导下属的方式是挖掘下属潜力。 全球领导力研究人约翰马克斯维尔博士，通过40年的研究，逐步揭开领导力的秘诀。无论是培养将军的西点军校，还是培养企业家的哈佛大学商学院，都聘请马克斯维尔博士开设领导力课程。 翻开本书，看马克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密，如何通过影响上司、感染同级、领导下属，使自己成为团队的核心，成为被同仁拥戴的全方位领导者。
《中层领导力：行为习惯篇》 卓越领导力不是一时的行为，它源于好习惯的不断积累。没有天生的领导者，只有能成就卓越领导的好习惯。 好习惯的养成，是塑造卓越领导者的必经之路。提升领导力的诸多习惯中，这11个至关重要，一旦养成，便可终身受益。如果你每天都试着在这个方向上做一些小小的改变，就能让卓越的领导力成为你根深蒂固的习惯！拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人，做任何你想做的事！ 翻开本书，培养这11个习惯，拥有卓越领导力！
《中层领导力：团队建设篇》 领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士(Dr. John C. Maxwell) 提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。你需要一眼识别身边有潜力的管理者，全面培养他们，直至他们成为另外一个你。掌握10个秘诀，轻松带出完美团队。 马克斯维尔博士介绍了培育周围人领导力的10个步骤，从甄别身边的潜在管理者开始，到对他们进行有针对性的培育、补给和发展，为领导带好团队提供了专业的指引。 翻开本书，培养更强的领导力，就要培养人来完全取代你！
《中层领导力：自我修行篇》 一切成败皆系领导力，而领导力源于持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。 领导力大师约翰·C.马克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式。他在《中层领导力：自我修行篇》一书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。《中层领导力：自我修行篇》自出版以来，销量突破100万册，堪称领导力自我养成必读书。 翻开本书，只需10个步骤，轻松提升领导力
《共赢：成功的秘诀就是忘掉自己的利益，全心全意帮助伙伴成功》 如何获得别人不顾一切、无条件地信任和支持？唯有全心全意帮助别人，你才能获得他们无条件的信任和支持，建立坚若磐石的人际关系，走上人生*，这就是“共赢”。 马克斯维尔博士将自己40年研究所得融于本书，提出帮助他人的5个核心观点，25项共赢法则。讲透了如何通过共赢建立个人社交关系的各种方法。学会这些技巧。 翻开本书，轻松掌握卓越人脉，拥有坚若磐石的友谊！
作者介绍
约翰·马克斯维尔博士 杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（领导力导师）排名前三。 在过去20年间，126个国家的政要和数千万企业家参加过马克斯维尔博士的领导力培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学等世界知名大学，微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及诸如NCAA（美国全国大学生体育协会）、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL（美国国家橄榄球联盟）等体育机构，就连奥巴马、比尔·盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
部分摘录：
优秀的中层领导能够提升高层领导的水平
在工业化和市场化的国家，我们经常将领导力视为理所当然。在这些国家，商业和工业蓬勃发展催生了领导文化，这种文化覆盖了很多公司。另外，市场竞争非常激烈，因此很多脱颖而出的领导者不断努力提升自己的领导力。
发展中国家则是另一番情况，在过去的五到六年间，我花了很多时间在世界各地教授领导学，我发现在很多发展中国家，杰出领导者凤毛麟角，而全方位领导者几乎不存在。发展中国家的大多数领导者看重职位，并尽可能与下属拉开距离，这正是富人和穷人存在巨大差异的原因之一。当然，也存在例外情况，但是如果你经常到世界各国走一走，那一定会注意到这种普遍现象。
在领导者极力抑制他人发展的地区，其整体领导力通常十分差劲。原因是如果高层领导集权力于一身，而得不到任何中层领导的协助，那高层领导也无法有效发挥领导力。
如果你认为我对发展中国家的领导者太过挑剔，那我想说的是，不管在什么地方，只要高层领导集权力于一身，缺乏全方位领导者的协助，那都会面临重大问题。我也亲身经历过这种情况，我第一次担任领导时，没有指定、培养任何下属并为他们授权。因此，我的领导力很弱，整个公司的整体绩效远低于预期水平，在我离任两年之后，公司的规模缩小了一半。
企业任何层级的优秀领导都能提升顶层领导的水平。
人们常常低估全方位领导者在企业中层所具有的价值。实际上，企业任何层级的优秀领导都能提升顶层领导的水平，并会让整个企业更优秀。
每迎来一位优秀的领导者，团队都会得到加分 优秀的领导能帮助团队成员取得最佳表现，他们会设定方向，激励下属，进行协助并取得成果。这一点在体育运动中显而易见，教练能够改变整个队伍。如果迎来优秀的领导者，那同一个队员与以前相比，他的表现通常更加出色。
这一点适用于任何企业，一个能干的领导接手一个销售团队，那业绩一定大有起色；一个优秀的经理接手一家饭店，那经营一定更加顺利；如果一个出色的领班带领一群职工，那绩效一定有所上升。
纵观整个企业（家庭式小公司除外），你在见到优秀的领导者之前就能锁定他们，你只需要找到长期绩效斐然的团队，这正是优秀领导的所在。
每迎来一位优秀的领导者，企业中所有领导者的水平都会提升 “老虎”伍兹从业余级别上升为专业高尔夫球手的过程非常耐人寻味，他球技高超，使其他人相形见绌，他在奥古斯塔以绝对优势赢得第一个大师赛冠军之后，他说在比赛那几天几乎都没有达到最佳状态。当时很多人担心伍兹会主宰整个高尔夫球界，没有人能打败他。
但是伍兹打了几年球之后有趣的事情发生了，其他人的球技都迈上新台阶。为什么？因为实力可以激发实力。《旧约圣经・箴言篇》说：“铁磨铁，磨出刃来，朋友相感，也是如此。”
优秀的领导者加入团队，其他领导者也会关注他，优秀的领导者不仅能够激励下属，也能激励其他领导者达到最佳状态。优秀的领导者能够提升绩效和团队合作水平，从而迫使企业的其他领导者不断进步。
优秀的中层领导能够增加上司的价值 相对于高层领导，中层领导更贴近基层员工。因此，他们更了解工作状况，他们了解基层员工和员工面临的问题，他们对基层员工的影响力也大于高层领导。
如果企业中层缺乏优秀的领导者，那高层领导要对每个员工和每件事负责。如果优秀的中层领导利用他们的影响力和投入来协助高层领导，那将“扩展”高层领导的影响力范围，这样一来，高层领导就能完成很多单打独斗无法完成的任务。
优秀的中层领导能够解放高层领导，使他们专注于头等大事 作为领导，你在企业里职位越高，你的视野就越宽广，但真正能做的事就越少。升职之后，你不可能继续从事如今的工作。随着你的升职，你需要将原有的很多职责转交给他人。如果负责这些工作的员工表现差劲，那你只能收回这些工作。受此影响，你将无法顺利履行新的职责。
实际上，对高层领导而言，由于中层领导不断向他们寻求帮助，迫使他们从事低级别的工作，这会使他们无比沮丧。如果高层领导无法脱身，那企业就相当于为解决低级问题支付高薪。
因此，高层领导需要中层领导的协助才能有突出表现，如果你在中层表现突出，那就能够促使上司放开手脚，追求卓越。
优秀的中层领导能够激励上司不断进步 领导者的进步能够体现出来，不断进步的领导者能够不断提升个人能力和领导技巧。大多数情况下，他们促使上司不断进步，其中部分原因在于良性竞争。如果你正在赛跑时，有人准备超越你，那一定会促使你迈开脚步，加快速度。
贡献也是一个因素，如果团队成员看到其他人做出重大贡献，那会激励他们积极参与。如果你的团队业绩斐然，那作为其中一员你自然会感到愉悦。
优秀的中层领导能够为企业指引未来 如果企业运用过时的创意和方法来解决问题，那它很难持续进步与成长。未来的成功需要创新和进步，需要新型领导者层出不穷。在《领导圣经》一书中，洛林・伍尔夫（Lorin Woolfe）写道：“领导者的终极测试不在于能否巧妙决策并果断行动，而在于能否培养其他领导者，并打造出离开领导者也能长盛不衰的企业。”
今天的基层员工就是明天的中层领导，今天的中层领导就是明天的高层领导。作为中层全方位领导者，只要你不断成长，那很有可能得到机会晋升为高层。同时，别忘了为你奋战的基层员工，考虑好怎样带领他们一起升职，并最终接替你在中层的位置。如果员工表现出色，那你就能发现潜在的领导候选人。
今天的员工 明天的领导者
落实现有的创意 产生新的创意
明确并界定问题 解决问题
与同事融洽相处 吸引精明的人
在现有的框架内工作 承担风险
重视稳定性 重视并发现机遇
领导力专家马克斯・帝普雷说：“培养接班人是领导力的要素之一。”此言不假，因为后继无人就没有成功可言。全方位领导者不仅要做好本职工作，减轻上司和下属的负担，还要确保公司拥有光明的前景。在培训全方位领导的过程中，你能够加深企业的厚度并增强其实力，你能够提高标准，实现共赢。