简介
我们处在“人”即渠道与通路的时代，不断迭代的技术，越来越低的创造门槛，使得每个普通人都有机会表达自我，个体的价值被无限放大，每个人都值得被看见，每个人都可借助短视频、直播等新媒介的力量展现自我价值。本书从视频媒介发展历程入手，结合对短视频、直播平台的生态分析，探讨新媒介如何赋能“人”的经济价值。此外，作者还系统地总结了从0到1000万粉丝的实操经验。在人人皆IP, 人人可带货的时代，任何以信息传媒相关衍生能量作为生存手段的个体或团队，都能从本书获益。
作者介绍
李嗲Lydia 知名互联网资讯博主，先后任职于拉勾网、阿里巴巴、今日头条、优酷等大型互联网企业，深度参与互联网行业关键变化节点。国内最早一批接触UGC（用户生成内容）视频的行业领军人物，对互联网行业的发展有着长期思考与独特的观察视角。
部分摘录：
抖音，15秒之外的更多可能性 抖音打开眼界 在网络问答平台知乎上，有个名为“如何评价短视频软件抖音”的热门问题。对此，我写了这样一段回答：“这是一款从推出之日到现在，我下载3次，删除了3次，在我清晰地判断出短视频是风口的两年时间里，完美错过和看走眼的一款APP。我不得不承认，眼界限制了我的想象力。”[最新电子书免费分享社群，群主V信 1107308023 添加备注电子书]
◇ 误解1：歌舞形式门槛高，同质化严重
2016年，当时在美拍和musical.ly（北美知名短视频社交软件）上流行的歌舞形式，大都是街舞团体表演。舞者们穿着华丽的衣服，以精准的卡点和酷炫的舞步获取大众的关注和点赞。然而，这对创作者的要求太高，只有经过大量训练且本身就是歌舞专业选手，才具备可观赏性。
当红青春组合TFBOYS不也是通过翻唱范玮琪的《一个像夏天，一个像秋天》才爆火的吗？这太有偶然性了，而且他们走红后立刻脱离了平台。可以看到，一款To C（即面向普通用户）端视频软件势必将变成少数人才能“玩转”的秀场。
抖音现在流行的“对口型”和“手指舞”，以及简单的对列式踢踏舞，对场景、肢体和衣服的要求大大降低，普通人训练一两天就可以拍出很优秀的视频。
◇ 误解2：内容过于娱乐化，用户极易流失
“抖音是用来玩的，不是用来学东西的！”这是大多数用户对它的印象。然而，很多生活小妙招却通过抖音得到了传播，小到苹果IOS的一些设置技巧，大到拍摄技巧的分步骤教学，15秒的时间可以轻松让人习得一个立竿见影的生活技巧。
尽管百度经验、快手和火山小视频上也有很多这种视频，但抖音更具备音乐性和搞笑属性，在让人捧腹大笑的同时还能有所获益。
例如，教你如何将照片里的阴影变亮，教你怎么巧妙地打蝴蝶结，彩虹糖的神奇玩法，还有关于美食的分享……你看完一定会惊呼——还有这种操作？
◇ 误解3：视频语言的表达连大多数公众号“大V”都难以掌握，更别说全民参与了
我们会在抖音首页刷到大量仅凭一支视频就爆红的“素人”，没有任何滤镜和运镜，有时候仅仅是好笑的对话或感人的一幕，又或是将偶像的照片做成的PPT，都有可能爆红。
重庆因为有着“魔幻之都”的称号，我已经看到过成千上万条“本以为是1楼，镜头一转发现其实是18楼”的视频。因而重庆解放碑一带一度人满为患，挤满了拍抖音的人。
还有一条视频令我印象十分深刻：“一个开车的人在一条没有街灯的路上慢慢开车，给骑自行车的孩子照明，到了有光的路口，孩子下车向他深深鞠了一躬。”不论这是演戏还是真事，都十分感人，给人以满满的正能量。
◇ 误解4：创意和搞笑是一件高门槛的事情，春晚的小品都不一定好笑，草根的创作就更容易流于尴尬了
浏览过几百条抖音视频之后，我们很容易挖掘并找到自己喜欢的视频类型。同时，我们的表达欲也会被无限激发——这是一件非常棒的事。
之前在优酷工作的时候，我一星期审核了8000条短视频，身心饱受“荼毒”。我深深地意识到，产品基因及其内涵将直接决定市场表现。
一个产品有没有生命力最显著的标志是，该平台是否有同类型的新星。
总而言之，短视频是一个高度去中心化的分享媒介，它的红利一直都在。UP主们一旦走红，平台就会帮助他们快速商业化。
抖音成企业标配 “双微一抖”是2018年最有影响的公关梗之一，它成功地让抖音成为各个企业官方账号运营的标配。对于企业而言，抖音真的是一个领导们看不懂，又十分想要争夺的“兵家必争之地”。
但是，究竟要在抖音版块投入多少经费、多少人力，期望获得怎样的回报？大家都是一头雾水。因为决策成本过高，大公司在短视频平台的营销步伐反而远远落后于“个体户”们。
过去的半年中，我至少为十家企业的抖音号做过咨询服务，也通过代运营的模式成功帮客户造出三个粉丝量在15万左右、条均播放量100万左右的抖音号。在这个过程中，我也具体了解了一些企业及其执行团队千奇百怪的错误认知与困惑。
◇ 错误认知1：抖音上不就是一群小年轻唱唱跳跳嘛，让我们公司的“颜值担当”去跟拍一些视频就可以了
那些在2013年~2015年没有做好微信公众号的企业决策者，在2019年同样很难将抖音号做起来。根本原因是他们不了解新媒体和短视频，更别提为什么要做这件事情了。
抖音下沉速度之快超乎所有人的想象。从“专注新生代的音乐短视频社区”转型为“记录美好生活”还不到一年时间，抖音上的视频门类已经五花八门，比如知识、技巧、职场、搞笑和萌宠，等等，且不同垂直领域下都有大号诞生，远远超越了最初唱唱跳跳、对对口型的“小哥哥和小姐姐”时代了。
直到2018年10月，还是会有企业决策者认为“用高颜值的年轻人随便拍拍就能火”。其实换一个角度想，这也不难理解，因为机器是很懂用户喜好的，打开这些决策者的抖音号，不难发现，大多数视频的内容就是一些年轻人唱唱跳跳——要知道，大数据会直接为我们推送个人经常观看的视频类型。
掉队的企业还在想方设法上电视台，上报纸，或者绞尽脑汁写公关稿，而优秀的企业经营者看到抖音的兴起却会将其视为机会。
IP（人设）是包括抖音在内的众多短视频平台的核心，企业抖音号也应该顺应这一规律。只有保证账号定位清晰、视频内容优质、账号运营活跃和用户反馈及时，才能增强用户黏性，为长效运营打好基础。那些一拍脑门就开始胡乱尝试的企业账号多半不会长久存在下去。
与之相似，还有一些企业经营者认为，负责做“双微”图文媒体运营的员工可以顺带着就把抖音也做了。是的，企业之前运营微博和微信的经验可以拿来直接借鉴，但我们要知道，这样的经验绝对不应该是简单的迁移。
图文和视频的创作有着本质的区别，个人账号和企业账号的属性和定位也有着天壤之别，所以不是所有人都适合做企业的抖音号。
企业的正确做法应该是找合适的人或团队，依据抖音平台和用户的特性进行内容运营的深度规划。
◇ 错误认知2：我们这个行业压根儿不适合做抖音
聪明的企业经营者看到的永远是机会，迟滞的企业经营者看到的都是挑战。我承认并不是所有的企业都适合做抖音号，且绝大多数To C（面向用户）企业可预见的回报周期要比To B （面向企业、政府机构）的企业短很多，但这并不意味着策划者或执行者就可以拿行业来当挡箭牌。
一个做人力资源的朋友曾跟我抱怨说：“不知道老板抽什么风，非要逼着我们做抖音，我们这样的公司怎么可能适合做抖音？”
我便推荐给他一条抖音视频——《HR乔先生》。视频中，博主将日和风与无厘头非常巧妙地运用到HR（人力资源管理）行业，而这不就是招聘行业的新媒体和短视频团队应该做的吗？
对脑洞够大、功力够深以及涉猎够广的人来说，就是给他一堆泥土，他也能化腐朽为神奇。反之，你就算给他一堆金子，他也会嫌金子太硬、太晃眼。
很多时候，不是企业和产品本身不适合在抖音上做宣传，而是决策者和执行人的认识不够深刻或无经验可借鉴，遇到这样的情况，企业应该考虑及时寻求外部专业团队的帮助。
◇ 错误认知3：曝光不重要，销售转化才是“真枪实弹”
不客气地说，对流量的理解越浅薄，企业经营者的目光就会越短浅。获客和间接销售的KPI（关键绩效指标）越重，市场团队就会越着急。
首先，流量是转化的前提。用户都没有机会看到你的品牌和产品，谈何销售转化？
还有一些企业会故作专业地问：“销售转化率如何？”通常，我会让他们做一个简单的算数：如果只有100播放量，就算转化率为百分之百，也只能卖100件货而已。相较之下，如果有1000万的播放量，就算只有万分之一的转化，也能卖1000件货。
其次，内容质量直接决定流量大小。生产优质内容是账号运营的基础，去中心化的推荐机制，决定了企业号和个人账号一样——要想“C位”胜出，就得提高内容质量。
我们要知道，内容优质与呈现形式优质差别巨大，一板一眼的说教视频在抖音上往往会死得很惨。在娱乐和社交属性浓厚的氛围中，要想产出优质视频，就得让内容足够接地气，要学会揶揄、搞笑、讲故事，还要懂得引发观众的探讨和互动