简介
当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
作者介绍
王建和
阿里铁军9年老兵
阿里巴巴文化布道官
BOSS商学院阿里研究院 院长
实战派管理专家
正和岛年度合作讲师
北京大学、南开大学、西安交大等客座讲师
格局商学、BOSS商学院、正商书院等合作讲师
部分摘录：
阿里最强的不是产品，也不是运营，而是管理。
——马云
1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实
2018年阿里做了一次新的组织调整，根据2018年第三季度财报显示，在阿里资深总监以上的核心管理人员中，“80后”占比14%；而在阿里的管理干部和技术骨干中，“80后”占比已经达到80%，比如支付宝工程师许寄，带领近千人的技术团队，打造了9个国家和地区的“当地版支付宝”，2018年6月入选《麻省理工科技评论》“TR 35”榜单；而“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。[最新电子书免费分享社群，群主V信 1107308023 添加备注电子书]
这就是为什么马云在退休信中说今天的阿里巴巴已经是“良将如云”“弓马殷实”的原因。
高管团队良将如云
马云说，阿里的“最高机密”是组织架构图。
在近20年的时间里，阿里的组织架构发生了四次重大变动。相应地，高管团队也发生了巨大的变动。
第一次组织架构变动：“达摩五指”，一线高管团队“五虎将”。
2006年底，阿里进行了第一次组织架构变动，阿里成为一个集团控股公司，下面成立了5个子公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、中国雅虎、阿里软件。当时，阿里巴巴CEO卫哲、中国雅虎总裁曾鸣、淘宝总裁孙彤宇、支付宝总裁陆兆禧和阿里软件总经理王涛被称为阿里一线管理的“五虎将”。
第二次组织架构变动：七大事业群，一线高管团队“独孤七剑”。
2011年6月，马云将淘宝分拆为一淘网、淘宝网和淘宝商城（后改名为
