简介
▲日本著名管理学家、经济评论家大前研一对症论策
▲引爆东亚的话题之作！
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《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一近期出版的社会观察类畅销名作，书中针对日本当下的社会经济现状和特点，将其他发展成熟的国家尚未遇到的社会问题，概要性地归结为一个词，“低欲望社会”——人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越来越多；国民持有大量的金融资产，企业也有高额的内部准备金，却未能有效运用资金，无论是货币宽松政策或公共投资，无法提升消费者信心，撒钱政策亦无力振兴经济……
面对“低欲望社会”的问题，就算股票持续大涨也不是高兴的时候。但大前研一也指出，并不是要指责年轻人欲望低落，因为这种无欲无求的倾向，在时代脉络之下，也是一种合理的选择。必须思考的是，身处于“低欲望社会”，国民与企业应该如何因应。
“低欲望”的年轻族群，对企业带来严重影响，其后的世代可能也拥有类似的价值观。企业必须确实分析他们的想法及行为，精准掌握他们的价值观，重新拟定各种策略及商业模式。
针对欲望低迷、人力不足、经济不振等问题，《低欲望社会》援引欧美有类似先例国家的做法，提出一系列相应的策略性建议，如都市再开发、闲置土地如何利用、移民政策改善、优化观光地配套建设、刺激“熟龄大人”消费、人才教育转型等等。
《低欲望社会》所作的观察和策应，对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助，也富有一定的警示作用，同时，大前研一基于以上观察和“身处21世纪，成就事业的关键是培养和拥有多少顶尖人才”的认识与危机感，对家长和年轻人，提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念，这一点对国内读者同样有很好的启示。
作者介绍
大前研一
日本著名管理学家、经济评论家。英国《经济学人》评其“全球五位管理大师”之一，“日本战略之父”。并认为是亚洲国家唯一可与彼得‧德鲁克与汤姆‧彼得斯比肩的商业管理思想大师。
1943年出生于日本福冈。日本早稻田大学应用化学系毕业，其后获东京工业大学核工学硕士、麻省理工学院原子力工学博士学位。曾任日立制作所原子力开发部工程师，1972年进入麦肯锡顾问公司，历任总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。1994年离开麦肯锡，其后仍以全球观点及大胆创见，为国际级企业及亚洲国家提出建言。曾先后担任加利福尼亚大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学商学院客座教授。2005年，创建商业突破研究所大学（Business Breakthrough School, BBT），并担任校长，致力培养日本未来优秀人才。
在世界各国，均能看到大前研一的企业经营及经济、管理类相关著作，著有《思考的技术》《M型社会》《专业主义》《一个人的经济》等书。
部分摘录：
安倍经济学的悖论 安倍政权在参议院选举(1)中取得了压倒性胜利，并为此决定出台规模为28.1万亿日元的经济对策。但我认为这绝非是精神正常者所为。虽然政府估算这个对策能提升1.3%的GDP（国内生产总值）增长率，不过，毫不夸张地说，这一经济对策最终会以“如意算盘打得响”而告终！
这是因为日本的失业率目前仅为3%（2016年7月为止），几乎达到充分就业的状态。而之所以能达到充分就业，则是因为包括建筑业在内的饮食、零售、酒店、旅馆、护理、保育等多数业界，都曾遭遇严重的人手不足的困扰。而在这样的时刻，诡称是经济对策而乱撒钱，据我所知是历史上的首创。而且这种做法违反了所有的经济理论。自凯恩斯以来，所谓乱撒钱的经济对策，一般是在失业率居高不下、不得不增加雇佣的情况下才采用的。而日本经济无法增长的原因，则在于设备投资及个人消费没有得到改善。
设备投资难以增加的一个原因，则是今后少子化、高龄化趋势将越发加速，人口越发减少，从而导致日本失去将来性。因为并不存在有将来性而不愿投资的经营者。据我的判断，如若投资者现在投资，首选并不是日本，而是印度、越南、泰国、缅甸等海外国家。
而个人消费难以增加的一个原因，不是因为没有钱，而是因为如今的日本，人人丧失了欲望不说，还对将来抱有不安。为此，即便是微涨薪金，也与消费无关，而是转向了储蓄。因此，为了刺激消费，就必须消除人们对将来的不安。
不过，如果安倍政权越是为自己做不着边际的宣传，国民就越对日本经济的未来，抱有灰心丧气的想法。诸如“让安倍经济学这台发动机最大限度地转动起来”，或是“没有瑕疵的经济对策”，以及“28万亿日元，属第二次安倍政权以来最大规模”等。这恰恰才是即使实施了安倍经济学，也无法使得景气有丝毫回升的悖论，同时也是我倡导“心理经济学”的最佳时点。
“最后有国家来照料”的安心 无论是安倍晋三首相，还是日本央行总裁黑田东彦，或者还是美国诺贝尔经济学奖获得者保罗·罗宾·克鲁格曼（Paul Robin Krugman）教授以及美国联邦储备委员会（FRB）的前主席本·伯南克（Ben Shalom Bernanke），他们都信奉“20世纪经济学”：如果下调利率，增加货币供应量，GDP就会大增。
但是，这个经济理论在日本已不再有效。这只要看“马歇尔K值”（Marshall K）的推移，就能明白。所谓“马歇尔K值”就是指：对表示一国经济活动总量的GDP来说，用指标判断货币供应量是否在一个适当程度的常数。不过，这个K值在日本则是不断上升。这也就是说，即便政府投入再多的资金，对处于少子化、高龄化的日本来说，若仍用过去一样的效率，就无法被市场吸收（等于GDP无增长）。但是安倍首相和黑田总裁们则对此不能理解，他们提出了28万亿日元的经济对策，大量买入国债向城市增发货币量，并实施导入负利率金融政策等。这分明是人人“欲望”满满的“20世纪经济学”。如今的日本，即便向市场抛出再多的资金，都无法被“低欲望社会”所吸收。这个根本的原因在于“对将来的不安”。对这个现实必须要充分理解。
安倍首相认为，只要上涨工资，国民的钱就能花在消费上，因此要求企业上调薪资。但问题在于，如今口袋里有钱的并不是领薪水的上班族，而是退了休的高龄者们。这些高龄者的子女那一代，如前所述，即使工资略有所涨，但在房贷及教育经费等方面却有过多的花费。这些人由于对将来抱有非常大的不安，也就绝无可能掏钱滋润消费市场。而高龄者自身也有莫名的不安，为此也在控制消费。换言之，日本现在是不分男女老幼，都在抑制欲望拼命存钱，以此想把对将来的不安降至最小化。
反观而论，如果能消解面向将来的不安，国民就会自然而然地掏钱推动消费。为此，政府当务之急要做的事情就是制订计划。要让持有个人金融资产1 700万亿日元的一大半高龄者，吃好喝好玩好，对于一些尚属健康的高龄者，要打造让他们继续工作的环境，或者为他们致力于义工及社会活动等创造条件。如果由于患病或受伤等原因无法参与这些活动，政府要给予国民这样的信心：“国家会照料到你们最后，因此请安心。”
“改变生存方式”将成为经济政策 这并不是说想单纯地优待老人。由于超过了平均寿命，因此如果患上难以治愈的疾病，只有干脆从容地接受死这一事实。为此，我们需要准备些什么呢？我认为，需要制订属于自己的明确的人生计划。
这也就是说，将漫长的人生分为四个时期：“学习期”、“工作期”、“退休后享乐的夕阳期”和“迎接往生的准备期”。清晰地掌握各个不同时期的节律，制订好不同的人生计划，那么，在告别这个世界之前，你就能说“我的人生是最棒的”。虽然根据人生计划必须制订相应的财政金融计划，但是许多不同年龄层的日本人，都是为了“一旦有事”而一味储蓄，他们并不设定使用这些储蓄的明确基准和计划。
财务大臣麻生太郎曾针对只顾存储金融资产的高龄者有个发言。他在发言中要他们更多地花钱，并称：“在电视上看到一位90岁的老人，还表示担心自己的未来，我想知道的是，你打算活多久啊？”虽然这个发言引发热议并招致了批评，但我认为大体意向没有错。退休后还一直抱有“不安”，还维持“低欲望”的生活，这怎么能行？显然，只有改变日本人这种活法的改革，才是当前最为必要的经济增长政策。
但是，第三次登场的安倍内阁，却提出了所谓的“劳动方式改革”，真是糊涂透顶。这种以缩短长时间劳动和上调最低薪资为目标的改革，想做一个事无巨细的微管理者，恰恰显现了安倍政权的恶习。绝不是这种“高高在上”的事无巨细，而是借由废除一些根本性的规则，得以诞生一种自由的学习方式、自由的劳动方式、自由的赚钱方式和自由的生存方式，这才是最为重要的。
这种投入巨额税金的经济对策，不可避免的一个结果就是，下一代人向国家贷款会越来越多，国民也就越发显现不安的态势——我的这本拙著《低欲望社会》，论述的就是如何摆脱这种“安倍经济学的悖论”，如何才能让日本经济迅速反转掉头。这本书，在2015年出版了单行本，2016年10月又出版了经过扩充修改的文库本。
让我们通过阅读这本书，对基于古典经济理论的安倍经济学，大声说个“不”字。我衷心期待着，纵然只多出一名读者，也难能可贵。
