简介
认识印度在全球化人才培养中的独特理念！
为何谷歌、高盛、微软等跨国公司的领导层都有印度裔的身影？
是什么让印度人选择在其他国家而不是印度成为卓越人才？
印度视角下的人才全球化的理由，揭示陌生却又熟悉的发展真相。
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印度究竟是如何培养出这么多世界首屈一指的“全球化人才”的呢？
印度近年来科技领域进步很快，然而印度国內的贫富差距依然存在：现代高楼和贫民窟共存，豪车和牛车共用一条道路。在这种贫富差异巨大的表象下，到底有哪些力量推动着印度前进呢？
与一般从历史、政治、经济等结构宏观的角度解读印度的书不同，作者作为出身在印度贫苦家庭的市民，写作视角专注于日常生活、升学渠道的选择，同时解释了印度国家政策的改变对他未来人生规划的影响。作者一路走向成功的过程，也是揭秘印度能培养出这么多全球化人才的最佳例子。
作者在日本工作近三十年，对于日本和印度在生活、企业文化、投资心态等领域的巨大差异有着精准的分析。
作者介绍
【日】桑杰夫·辛哈
1973年出生于印度拉贾斯坦邦。在印度理工学院坎普尔分校完成物理学硕士课程。1996年为了人工智能的研究开发来到日本后，获得了应用金融硕士学位。在证券、咨询等企业从事金融类的AI技术开发。
部分摘录：
硅谷的“印度教父”——坎瓦尔·雷吉 说起在美印度人的聚集地，人们往往首先想到“硅谷”。硅谷作为诞生了包括苹果公司在内的众多知名IT企业的地区，堪称IT初创企业的圣地。而印度人也为硅谷的发展做出了巨大的贡献。
硅谷最有代表性的企业之一——太阳计算机系统公司（Sun Microsystems）的创始人维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）就是印度人。每八家硅谷的企业，就有一家是由印度人创立的。
其中有一个被称为硅谷的“印度教父”，他就是IT企业Excellent的创立者，现在作为风险投资人而被众人所熟知。他就是坎瓦尔·雷吉（Kanwar Reggie）。
雷吉于1945年出生在印巴分治之前的巴基斯坦地区。雷吉和科斯拉对我来说，相当于印度理工学院（Indian Institute of Technology，IIT）的前辈，哈佛商学院前院长诺里亚也是如此。关于IIT我将在后文中为大家进行详细介绍，这是一所向美国输送了许多优秀理工科人才的印度知名学府。
雷吉从IIT毕业之后，在20世纪60年代前往美国。雷吉是第一批前往美国寻梦的印度人才。
如今在美国留学的印度学生有很多都获得了奖学金，但在雷吉前往美国留学的那个时代，美国人对印度人的印象很不好，而且由于那时候美国的奖学金制度也不够完善，雷吉只能一边努力打工一边刻苦学习。他在密歇根理工大学完成计算机专业的学习后，于1982年前往硅谷创立了Excellent公司。这家公司成功地实现了互联网协议的商用化，成立5年之后就在纳斯达克上市。这也是印度裔移民创业的公司第一次在纳斯达克上市。后来，雷吉将Excellent公司以2亿美元的高价卖给了美国的一家企业，并成为美国的一名亿万富翁。他的成功给继他之后前往美国寻梦的印度人提供了巨大的勇气。
为了帮助印度人创业，雷吉成立了一个名为“印度创业者”（The Indus Entrepreneur，TiE）的组织，从这个组织2008年成立东京分部时开始，我就和他保持着密切的联系。TiE以美国为中心，在世界各地拥有50个以上的分部，日本是第12个成立TiE分部的国家。
作为一个在异国他乡独自奋斗并取得成功的人，雷吉拥有非常坚韧的性格。他在演讲的时候非常喜欢用“破坏性创新”（disruptive innovation）这个词，因为他认为只有打破现有的规则，才能开辟全新的道路。
他对日本的社会现状十分不满，因为他认为日本长期处于经济低迷的状态，却迟迟没有采取破坏性创新的行动。但我和他有不同的见解，我认为日本的强项在于“持续性”，破坏性创新并不适合日本。在和雷吉一起去日本九州出差的飞机上，我们两人就此进行了非常激烈的辩论。
“在国际会议上，最难的是让日本人开口，让印度人闭嘴。”正如这句玩笑话所说的一样，印度人非常喜欢辩论。但除非有足够说服自己的理由，否则印度人绝对不会改变自己的观点。雷吉是喜欢辩论的印度人中最具代表性的人物。
与雷吉这样值得尊敬的前辈进行论战，对我来说是一次非常愉快的体验，但我完全无法说服他改变自己的观点。或许正因为拥有如此坚定的信念，所以他才能够在美国那么残酷的商业环境中取得成功吧。
