简介
罗伯特·清崎有两个爸爸：“穷爸爸”是他的亲生父亲，一个高学历的教育官员；“富爸爸”是他好朋友的父亲，一个高中没毕业却善于投资理财的企业家。清崎遵从“穷爸爸”为他设计的人生道路：上大学，服兵役，参加越战，走过了平凡的人生初期。直到1977年，清崎亲眼目睹一生 辛劳的“穷爸爸”失了业，“富爸爸”则成了夏威夷非常富有的人之一。罗伯特·清崎毅然追寻“富爸爸”的脚步，踏入商界，从此登上了致富快车。清崎以亲身经历的财富故事展示了“穷爸爸”和“富爸爸”截然不同的金钱观和财富观。穷人为钱工作，富人让钱为自己工作。
《富爸爸系列全集（套装共31册）》包括富爸爸系列31本图书： 《富爸爸穷爸爸》——富人和穷人的区别在于财商教育 《富爸爸为什么A等生为C等生工作》——富爸爸为家长教育子女打造的财商教育指南 《富爸爸女人一定要有钱》——财富能让女人自立 《富爸爸21世纪的生意》——一种特别的商业模式：网络营销 《富爸爸商学院》——BI三角形之如何建立一个成熟系统 《富爸爸财务自由之路》——先认识财富的光大世界 《富爸爸财富大趋势》——认识财富流动的规律 《富爸爸提高你的财商》——训练与提高财商的技巧 《富爸爸杠杆致富》——学习正确使用财富杠杆 《富爸爸不公平的优势》——良好的财商教育是富人相对于普通人不公平的优势 《富爸爸发现你孩子的财富基因》——给孩子良好的财商教育是每一位爸爸妈妈的重大责任 《富爸爸我和埃米的富足之路》——财商教育的目标：财务自由与心灵自由的双自由 《富爸爸富人的阴谋》——普通人如何在巨富们制定的游戏规则中获胜？ 《富爸爸别让你的孩子长大为钱所困》——用财商教育为孩子树立正确的金钱观 《富爸爸穷爸爸实践篇》——学习别人在富爸爸理念指导下的成功案例 《富爸爸投资指南》——成功投资人与企业家的路径指南 《富爸爸销售狗》——BI三角形之如何做好销售 《富爸爸成功创业的10堂必修课》——决定创业之前，先看这本书 《富爸爸房地产投资指南》——学习富爸爸理念指导下具体详细的房地产投资技巧 《富爸爸致富需要做的6件事》——实践财商须谨记的基本原则 《富爸爸给你的钱找一份工作》——勇敢一点，谁都可以成为投资人 《富爸爸社会企业家》——BI三角形之使命：先确定为什么你要建立这家企业 《富爸爸如何创办自己的公司》——手把手教你创办一个公司 《富爸爸如何经营自己的公司》——手把手教你经营一个公司 《富爸爸胜利之师》——BI三角形之如何打造一个致胜团队 《富爸爸巴比伦最富有的人》——财富启蒙书目 《富爸爸股票投资从入门到精通》——学习富爸爸理念指导下具体详细的证券市场投资技巧 《富爸爸为什么富人越来越富》——深入理解富人世界 《富爸爸那些比钱更重要的事》——建立B象限企业要点概述 《富爸爸8条军规》——军队领导力课程8讲 《富爸爸第二次致富机会》——如何给你自己、你的财富，寻找你人生的《第二次致富机会》。
作者介绍
罗伯特·清崎
罗伯特·清崎出生在夏威夷一个教师家庭，大学毕业后加入美国海军陆战队，作为军官和舰载武装直升机飞行员，被派往越南战场。 1977年，罗伯特·清崎创建了一家生产尼龙钱包的公司，开始自己的商业生涯，大获成功。他经历了三次商海沉浮。1985年，第三次成为百万富翁后，他离开商界，与人创建了一家生意投资公司，教授生意和投资课程，还发明了一种教育玩具——《富爸爸现金流》游戏 罗伯特·清崎以其直言不讳、不落窠臼的思维和判断力颠覆了数以千万计的人们对金钱的观念。他在世界范围内被视为财商教育的热情倡导者。
部分摘录：
如何打造一个制胜团队 布莱尔·辛格
周日下午，我们穿上自己支持球队的队服，观看着比赛，从激动人心的赛况中感受勇猛和成就。这是一群由有着坚定信念的个人组成的团队，他们充满不可思议的活力，在赛场上取得了非凡的甚至是几乎不可能的赛绩。我们将之称之为冠军队伍。
对于很多人来说，这是他们仅仅听到，但从未经历过的事情。但是对于任何成功的企业家来说，招募和打造一支制胜团队的能力是其需要掌握的最重要的技巧，其重要性仅次于销售，这能够帮助你将想法和梦想变为现实并取得成功。
为什么这一点如此至关重要？想一想，你的时间、精力和资源都是有限的，不可能事事亲历而为。你需要一个团队来满足外界对你的期望。除此之外，优秀的团队会产生不可思议的协同效应，会一次又一次地创造出超预期的结果。巴克敏斯特·富勒博士将协同效应定义为：把各个部分有机整合在一起，实现1+1＞2的整体。
为自己的事业打造一支优秀团队，可不是靠运气就能完成的事情，也不仅仅是才干与个人魅力的“完美”混合。赫布·布鲁克斯是1980年美国冬奥会冰球队的传奇教练，他告诫年轻的队员们：“你们没有足够的才能去凭借一己之力获胜。”然而当年，他们却在普莱西德湖的赛场上击败了世界上最好的队伍。这是由鼓舞人心的领导力以及一些非常具有决定性的步骤所创造的战果。
在过去25年多的时间里面，我在货运业、培训业、特许经营业以及许可授权业打造了自己的商业团队，同时还加入了许多优秀的团队。我还为数千家大型企业提供培训服务，帮助他们建立自己的团队，这其中既有像新加坡航空、欧莱雅、汇丰银行以及IBM这样的大型企业，也有人数仅为5～10人的小公司。但在任何情况下，成功团队的准则是一致的。
第一步是确保你对“团队”的定义有一个清晰的理解。对于一些人来说，团队意味着家庭；对另一些人来说，团队就是由有着共同目标的个体组成的团体；还有一些人觉得，团队承载的透明性和诚实水准在其主要关系中难得一见。关于团队的定义并没有对错之分，然而，重点在于，全体团队成员必须对此取得共识。
为了让事情变得简单一点，我将其总结为如下几个关键步骤：
招募 招募是吸引合适的成员加入团队的一种承诺。为了实现这一目的，重要的第一步就是搞清楚任务是什么？你试图完成什么目标？为什么要完成这个目标？可能这个“为什么”是最重要的。多年以前，罗伯特将他的一个朋友介绍给我们，这位朋友是海军陆战队的一位退役上将。
与他交谈的过程非常令人着迷，因为他过去在海军陆战队就是负责招募士兵的。
他强调了打造团队这方面最重要的事情。他说：“海军陆战队的工资水平非常低。因此，新加入的队员显然不是为了钱而来。他们希望在成为海军陆战队员的过程中，变成自己想成为的那种人。这些年轻的队员想成为比他们自身格局更大的事物的一部分。”
现在，花一会儿工夫想想：没有对未来的承诺，也没有金钱的诱惑，唯一的欲望就是成长，并且成为某种格局更大的事物的一部分。
作为一位企业主，你能够给出同样的条件吗？这就是为什么我认为对企业家来说第一重要的技巧就是推销能力。如果缺乏此种技能，你会发现，你很难说服人们为你工作，或者与你共事。想象一下特许经营。特许经营实际上就是花钱来成为某个团队的一分子。
作为一名俄亥俄州立大学的学生，我有成为俄亥俄州立七叶树足球队中学生经理人的特权，该球队是由传奇人物伍迪·海耶斯来担任教练。在那里，我学会了许多十分重要的东西，包括自律、努力工作、忘我的比赛以及超越以获得奖杯为目的所进行的比赛。队伍里的大多数选手都知道，他们不可能在比赛中展现出专业水准，但他们想要成为“某些东西的一部分”。
在我初次创办的货运业务中，我们并没有向员工支付最高的薪酬，但我们员工的流动率却是最小的。此外，我们还拥有令人赞叹的团队，他们一次次帮我们将公司从危机边缘挽救回来，并帮助我们成为在当时的同类航空货运公司中拥有最高成长速度的公司之一。
作为一支致力于参加州锦标赛的高中越野跑队伍，我们的口头禅是“团结一致，互相带动”。如果你对越野跑有一点了解，你就会知道仅凭一到两个水平很高的队员，不可能帮助整个队伍赢得比赛。我们的越野跑队员在整体上相当接近前列。对此，我们感到很骄傲。每天我们都会自问：“要参加州锦标赛，我们应该变成什么样的队伍？”
守则 很久以前，通过观察海耶斯教练，我发现：所有优秀的团队都有共同点。事实上，对于任何伟大的公司、宗教、文明以及家庭来说也是如此。
任何想要长久存续以及成功的事物都需要规则，这就是被我们称之为“荣誉守则”的那一套简单、容易理解的规则。
这是一套涵盖并保护任何组织核心价值观的规则，那些价值观包括勤勉、诚实、有担当以及团队协作等。我们可以参考一下“十戒”。
十戒是经典的荣誉守则，它是为一群流离失所的以色列人定制的。十戒赋予他们强大的凝聚力，并使其成为强盛的文明。
无论在公司或是一段婚姻中，当规则遭到忽视或不被遵守的时候，混乱和无序很快便会接踵而来。
如果遇到队员违反宵禁令、训练迟到、在练习场地上偷懒、冒犯某个教练或是功课不及格的情况，海耶斯教练会怒发冲冠。
守则能够将团队凝聚在一起。每位选手都想发挥出最佳状态。海耶斯教练向队员给出的承诺便是：如果你遵从他的规则，你便会发挥出自己的最佳状态。
当我们创办一家公司或者向一家公司提供培训服务时，要做的第一件事情便是建立荣誉守则。为什么呢？因为如果不存在这样的规则，那么人们便会提出他们自己的规则。
随着局面的发展，人们会回归到他们的本能行为模式，而在绝大多数情况下，这都对整个团队不利。倒不是说他们是坏人，而是因为每个人都有自己的经历、背景以及所处境况。
在学校里，我们被要求自己完成自己的事情。对于团队协作来说，这可不太合适。在学校里，互助合作可能会被视为作弊，但商业上的合作往往是通向成功的关键。过去，我曾被教导成为一个坚强的个体，不需要依赖别人的帮助和支持。如果你正在试图让整个团队变得有凝聚力，那么，这样做可不行。这就是为什么你不得不建立规则的原因。
在富爸爸顾问团队中，我们拥有一份荣誉守则，并且我们全都遵守。在不同的公司中，我们有不一样的规则，因为我们属于不一样的团队。我妻子和我拥有一份守则，我们也为孩子和家庭准备了一份守则，我还为自己准备了另一份守则。为什么呢？
